咨询服务

主要领域

产品名称

主要内容

主要项目

战略与模式

战略规划与业务模式设计

构造企业6大体系：经营感知、战略规划、业务模式、创新设计、经营计划、运营管理

1、经营感知体系设计方法与经营体检指标设计；2、战略规划体系与方法（战略方向、业务选择方法、商业模式设计、战略意图确定与战略目标设计方法）；3、业务模式设计；4、创新体系与方法（创新试点、创新测试、创新目标与预算、创新资源与组织、创新机制）；5、经营管理计划体系与方法（资源匹配与BSC）；6、支撑战略落地执行的运营管理体系（组织、资源、机制、IT等设计）。

平台化组织与阿米巴经营设计

构造基于阿米巴经营的3大平台：客户经营平台、资源共享服务平台、职能管理共享服务平台

1、业务及工作资源切割；2、阿米巴组织的设计；
3、组织职能与资源部署；4、组织之间的交易规则；5、阿米巴的利润核算；6、阿米巴的激励方式。

财务与预算

预算管理与数字化经营决策

构造基于预算的实现战略事前模拟评估、事中落地执行、事后分析考核的数字化经营决策的敏捷企业

1、预算单位确定及目标分配；2、经营计划及资源需求；3、资源模拟分配与目标计划可行性评估；4、战略落地执行的预算纲要（规则、假设）；5、预算编制、审定及下达流程与工具；6、预算执行控制制度；7、经营分析指标体系设计；8、经营分析需要的核算模型、方式及科目体系设计；9、经营分析报表与数据服务方式；10、基于预算执行的考核设计。

总经理财务

经营分析、税务筹划、风险内控、预算管理、投融资

1、理念与管理思想；2、体系与方法；3、价值与影响。

销售与服务

销售管理体系设计

销售模式和策略设计、客户管理与资源组织、销售流程和方法设计、项目过程管理、漏斗商机管理、业绩预测管理、市场秩序管理、合同管理、员工工作与绩效管理等

1、销售模式和策略设计、2、客户管理与资源组织、3、销售流程和方法设计、4、项目过程管理、5、漏斗商机管理、6、业绩预测管理、7、市场/经营秩序管理、8、合同管理、9、员工工作与绩效管理等

项目管理体系设计

项目计划与预算管理、项目过程管理与项目看板、项目资源管理与资源看板、项目成果管理、需求变更管理与业务化、服务业务模式与产品化设计

1、项目流程与交付方法及工具包设计；2、项目计划与预算管理；3、项目过程管控；4、项目成果管理；5、需求变更管理与业务化；6、项目经理管理工具包设计；7、项目资源与能力管理；8、跨项目组织模式与资源调度；9、项目经理执行制与考核激励设计；10、数字化管理决策与看板管理；11、服务业务模式与产品化设计。

运营与管理

人力资源管理体系设计

人才与能力管理、机制与绩效管理、文化与氛围建设

1、岗位职级序列设计；2、根据战略目标的能力需求计划；3、人才供应及能力计划；4、薪酬体系设计（薪酬结构、薪酬预算、岗位职级的薪酬标准）；5、岗位序列的考核指标库；6、岗位序列的考核激励设计；7、文化体系设计（公司文化与价值观、经营文化、干部文化、员工守则、文化三条线设计）

流程设计与风险内控体系设计

价值创造、价值传播、价值传递等跨部门流程设计与风险管控体系和方法设计

1、风险源设别及频率与危害性；2、风险管控策略设计；3、流程梳理与风险防控状况诊断；4、流程体系设计与风险控制制度；5、跨部门流程设计；6、公司治理结构设计；7、流程执行审计与优化方法。